Posted by admin on Авг 5, 2010 in
4fun Действующие лица:
Project Manager (далее PM) - тpудолюбивый и талантливый
Пpогpаммист - умный, поэтому ленивый
Клиент - богатый, но глупый, так всегда.
Генеpальный - тот, кто всем этим запpавляет. пpо него ничего говоpить не буду.
Клиент: “Hадо сделать слона.”
Менеджеp Пpоектов: “это пpогpаммистский подход к pеализации модульных pешений:
Реализация:
беpем бегемота, навешиваем на него хобот и уши…
даем пиз@юлей пpогpаммеpу, котоpый запихнул хобот в зад
получаем жалобу от клиента, что пpи сильном ветpе уши закpывают глаза
получаем жалобу от клиента, что хобот начинается между глаз, но по-пpежнему уходит в зад
даем пиз@юлей пpогpаммеpу, чтобы поменял обpатно уши слева напpаво и наконец-то вынул хобот из зада
получаем жалобу от клиента, что когда слон ест, у него хобот отваливается
даем пиз@юлей пpогpаммеpу, котоpый забыл пpовеpить сочленение хобота и опять поменял уши
замечаем, что хобот в поpядке.. но вывеpнут наизнанку
получаем жалобу, что вместе с хоботом на голову пеpекочевал и хвост, а уши тепеpь слышат только с 9 до 11 утpа
в конце замечаем, что вместо бегемота взяли детеныша жиpафа.. ну да и чеpт с ним, никто возиться уже не хочет.. вот в следующей веpсии…..
Пpогpаммеp: “Мне не пpедоставили подpобный анализ внутpенностей бегемота и его pодословню вплоть до 4-го поколения!!!!”
Клиент: “Так, мне все нpавится.. вот только.. мне бы кенгуpу, а? Может навесите спеpеди сумку и убеpете хобот?”
Генеpальный: “сумка не входила в изначальные спецификации, квотиpуем”
Project Manager: “да, pазумеется, все сделаем.. но это доп. модификации, котоpые будут стоить.. ээ… Пpогpаммеp, за сколько пеpеделаешь слона в кенгуpу?”
Пpогpаммеp: “Б@я, вот уpоды!!! Мне нужны были четкие спецификации с самого начала!!! Я отказываюсь так pаботать!!!”
Project Manager: “Пpогpаммеp, сколько по вpемени????”
Пpогpаммеp: “за 2 дня сделаю..”
Project Manager: “таак.. 4 дня * $200.. Hам нужно еще $1200!”
Клиент: “$1200 чтобы пеpеделать слона в кенгуpу?????”
Project Manager: “$1000?
Клиент: “Договоpились. Только можно он будет с pогами?”
Project Manager: “Пpогpаммеp?!!?”
Пpогpаммеp: “еще день”
Project Manager: “Еще 250?
Клиент: “Чеpт с вами.. давайте без pогов. Хотя я с самого начала говоpил - нужны pога!!!!”
Пpогpаммеp: “Все, готово. Только у меня тут pога вылезли.. Убpать?”
Project Manager: “убиpай”
Пpогpаммеp: “чеpт, еще день..”
Project Manager: “готово”
Клиент: “все ok… а почему у него 2 хвоста и хобот болтается??”
Project Manager: “б@я”
Пpогpаммеp: “б@я”
Project Manager: “испpавили”
Клиент: “а где хвост?”
Project Manager: “б@я”
Project Manager: “испpавили”
Клиент: “Хоpошо, пpинимаю.. но можно все-таки с pогами? Пусть уж доп. 250 будет..”
Project Manager: “Пpогpаммеp, испpавляй”
Пpогpаммеp: “??:” :%;” ?^%$#&^%@&!!!!!!!!! Я pога целый день убиpал!!!! МHЕ HУЖHЫ ТОЧHЫЕ СПЕЦИФИКАЦИИ!!!”
Пpогpаммеp: “готово..”
Project Manager: “Сделали”
Клиент: “Идет.. но обычно 2-х pогов хватает.. убеpите 3-й plz”
Project Manager: “б@я”
Project Manager: “испpавили”
Клиент: “Опять уши глаза закpывают! Убеpите.”
Project Manager: “Это было в тз. $250, чтобы убpать.”
Клиент: “Фиг с вами…”
Tags: Pricol
Posted by admin on Авг 3, 2010 in
Life,
Women http://www.liveinternet.ru/users/3331413/post131313270/ - фото пляжей 1910-1920 годов.
Tags: Life
Posted by admin on Авг 3, 2010 in
4fun привет, грабли, давно не виделись
Tags: Pricol
Posted by admin on Авг 3, 2010 in
Avto
Инвертор Porto Autoadapter 350W
Код 02-2187
Read more…
Tags: Avto, Shopping
Posted by admin on Авг 3, 2010 in
Business,
Idea,
Life,
Для души http://originaloff.com.ua/
кстати, есть раздел - Харьков
Tags: Gift, Shopping, Women
Posted by admin on Авг 2, 2010 in
HR цитаты&байки “Между игрой и работой нет такой большой разницы, как многие думают. Хорошая игра похожа на хорошую работу, плохая игра похожа на плохую работу”
А.Макаренко
Tags: Цитата
Posted by admin on Июль 29, 2010 in
HR цитаты&байки “Вы верите, что можете, или верите, что не можете, - вы правы в обоихслучаях” Генри Форд
Tags: Life, Цитата
Posted by admin on Июль 27, 2010 in
Design,
Fashion,
Idea,
QAClub,
Women
 |
Классическая эко-сумка “Лист” на подкладке. Внешняя ткань 100% лён. Внутренний карман на “липучке”, внешний карман на “молнии”. Размеры: высота 46 см, ширина 40 см, ширина дна 10 см, длина ручки 48 см. 194 грн.
162 грн.
|
|
 |
Модная эко-торба “Цветы-сороконожки” предназначается тем, кто способен увидеть прекрасное в самых простых и привычных вещах. Материал: 100% хлопок. Есть внутренний карман. Высота 37 см (с ручками - 64 см), ширина 39 см, ширина дна 14 см. 100 грн.
77 грн.
|
|
 |
Классическая эко-сумка “Лист каштана” на подкладке. Внешняя ткань 100% лён. Закрывается на застёжку-”липучку”. Размеры: высота 46 см, ширина 40 см, ширина дна 10 см, длина ручки 48 см. 194 грн.
162 грн.
|
|
Tags: Life, Women
Posted by admin on Июль 26, 2010 in
HR цитаты&байки,
Для души,
Дневник Стена эмоций загораживает человеку внешний и внутренний мир одновременно. /Авессалом Подводный/
Очень правильно, по-моему,эмоции часто именно “загораживают” - особенно в дискуссиях
Tags: Psycho, Цитата
Posted by admin on Июль 26, 2010 in
HR,
Idea,
Self-learning,
Всячина,
Менеджмент Еще мне понравилось упражнение, описанное Машей Евграшиной на http://tim.com.ua/,
про постановку целей. Оригинал лежит тут
“Если вы никогда ранее не составляли список своих жизненных целей, то хочу предложить вам воспользоваться упражнением, которое предлагает Алан Лакейн, один из апологетов тайм-менеджмента. Из всех методик по определению целей, это упражнение мне показалось самым простым и интересным.
Возьмите несколько листов бумаги, ручку и часы. Выделите себе на все упражнение 15 минут.
-
Напишите наверху первого листа вопрос: “Каковы мои жизненные цели?” (под “жизненными целями” надо понимать те задачи, которые вы ставите перед собой в настоящее время.). Ровно за две минуты напишите ответы на этот вопрос. На этой стадии вы не должны чувствовать, что обязаны подчинить свою жизнь выполнению этих целей, а поэтому старайтесь записать все, что вам приходит в голову. Не сдерживайте свои фантазии.
-
На следующем листке бумаги дайте ответы на второй вопрос: “Как я бы хотел провести ближайшие три года?” (Если вам за тридцать, измените число лет с “трех” на “пять”.) Опять составьте список ваших ответов, как можно быстрее, потом внесите дополнения и уточнения.
-
Теперь для того, чтобы получить иной взгляд на жизненные цели, запишите третий вопрос: Если бы я сейчас узнал, что ровно через шесть месяцев меня насмерть поразит молния, как бы “я прожил до этого времени оставшуюся жизнь?” Это означает, что вы должны думать лишь о том, как будете жить последние шесть месяцев. Цель этого вопроса состоит в том, чтобы выяснить, есть ли такие вещи, которые для вас важны, но которыми вы сейчас не занимаетесь, хотя они и заслуживают вашего внимания. Возможно, что если вы будете знать, что ваша жизнь закончится через полгода, вы будете продолжать жить, как жили прежде, а может быть, пожелаете оставить вашу работу и истратите все имеющиеся у вас средства на такую жизнь, о которой вы давно мечтали. Запишите ваши ответы, как можно быстрее за две минуты, а потом поработайте над вашим решением еще две минуты дополнительно.
-
Теперь потратьте еще две минуты на то, чтобы бегло проглядеть списки ваших целей, дополнить и отредактировать их.
Взглянув на три списка, возможно, вы обнаружите, что ответы на 2-ой вопрос являются продолжением ответов на 1-ый вопрос. Бывает, что и ответы на 3-й вопрос служат продолжением предыдущих ответов. Однако у многих жизненные цели резко меняются, как только люди осознают, что время их жизни ограничено.
Для тех, кто удовлетворен тем, что он делает, вопрос о шести месяцах лишь подтвердит их стиль жизни: они будут продолжать жить так, как и прежде.
Те, кто делает совершенно новый выбор целей, нуждаются в глубоких переменах. Суть в том, что при правильном контроле над временем они вполне смогут заняться теми делами, которые им нравятся, уже сегодня.
Это упражнение можно использовать также для определения целей команды или компании. Для этого придется отвечать на вопросы: «Какие цели нашей компании?», «Какой я вижу компанию через год, три, пять?». Также я думаю, что будет полезным к ответам на эти вопросы привлечь топ-менеджеров компании, или ведущих специалистов команды.”
Tags: Goals, Learning, Management, Motivation
