2 интересных мастер-класса: веб-журналистика и жизненный цикл hi-tech компании, Киев
Не в качестве рекламы - просто наткнулась при разгребании почты 
Программы мне показались интересными
Мастер-класс Юрия Синодова “Веб-журналистика” - 15 мая, Киев
Мастер-класс Виктора Достова “Жизненный цикл hi-tech компании: запуск, инвестиции, оценка, продаж - 20 мая
№1 http://www.smartme.com.ua/websmi-workshop/
План мастер-класса
- Блок 1 – Делаем новости
- Что вообще может являться новостью? (как новости добывает выездной
корреспондент, корреспондент сидящий в офисе и так далее) - Что может являться новостью помимо самих фактов (чьи-то отношения,
отслеживания уже существующих тем, примеры) - Эксклюзивы против рерайта (как и на чем можно поднять аудиторию, когда
менять стратегию) - Анализ качества аудитории (какая реакция должна учитываться, на какую
не стоит обращать внимания)
- Блок 2- Экономика и маркетинг СМИ
- Фандрайзинг и финансовое планирование (сколько просить денег, когда их
просить не надо, когда их будет много) - Неновостное привлечение аудитории (обмены трафиком, покупка рекламных
мест, участие в публичных мероприятиях) - Аудит посещаемости
- Продажа рекламы (планирование рекламных мест, планирование цен, “продажа” себя)
План мастер-класса
- 1. Что такое стартап и почему он обычно высокотехнологический
- a. Бывают ли стартапы булочных?
- b. Каков критерий высоких технологий?
- c. Есть ли стартапы за пределами high-tech?
- 2. Как запускается стартап
- a. Команда
- b. Формальная сторона: ОAО, ЗАО или все равно
- c. Что кладется в фирму: интеллектуальные активы или что-то еще?
- 3. Стадии успешного стартапа
- a. Идея
- b. Экспериментальный образец
- c. Пилот
- d. Коммерческая стадия, убыточный
- e. Коммерческая стадия, прибыльный
- 4. Стадии неуспешного стартапа.
- 5. Финансирование
- a. Зачем нужны деньги и откуда их взять?
- b. Запускаем на свои
- c. Чем украинские деньги отличаются от американских
- 6. Сторонний инвестор
- a. FFF
- b. Финансист
- c. Стратег
- d. Бандит
- e. Государство
- 7. Оценка компании, зачем нужна
- a. Доли собственников
- b. Доли менеджмента
- c. Управление через оценку
- d. Продажа
- e. Залоги, налоговые и прочие соображения
- f. Прочее
- 8. Способы оценки
- a. Прямая оценка
- b. Мультипликаторы
- c. Прочее
- 9. Специфика стартапов
- a. Убыточные компании
- b. Ранние стадии
- 10. Специфика hi-tech
- 11. Продажа компании I
- a. Зачем продавать
- b. Компания как товар
- c. Полностью или целиком
- d. Кому продавать
- 12.Продажа компании II
- a. Техника продаж, существенные моменты
- b. Когда нужны специалисты со стороны
- c. Некоторые приемы, ошибки и особенности
- 13.Покупка компании
- a. Зачем покупать
- b. Возможные бонусы и малусы оценки
- c. Основные проблемы: интеграция, удержание персонала и прочее
- d. Некоторые приемы, ошибки и особенности
- 14. Краткие юридические аспекты
- 15. Существующие тенденции на рынке компаний high-tech