Комментариев нет
Вы правы..
Posted by admin on Июль 29, 2010 in HR цитаты&байки
“Вы верите, что можете, или верите, что не можете, - вы правы в обоихслучаях” Генри Форд
Симпатишные эко-сумки :)
|
||
|
||
|
Цитата про эмоции
Стена эмоций загораживает человеку внешний и внутренний мир одновременно. /Авессалом Подводный/
Очень правильно, по-моему,эмоции часто именно “загораживают” - особенно в дискуссиях
Упражнение о целях - Алан Лакейн
Еще мне понравилось упражнение, описанное Машей Евграшиной на http://tim.com.ua/,
про постановку целей. Оригинал лежит тут
“Если вы никогда ранее не составляли список своих жизненных целей, то хочу предложить вам воспользоваться упражнением, которое предлагает Алан Лакейн, один из апологетов тайм-менеджмента. Из всех методик по определению целей, это упражнение мне показалось самым простым и интересным.
Возьмите несколько листов бумаги, ручку и часы. Выделите себе на все упражнение 15 минут.
-
Напишите наверху первого листа вопрос: “Каковы мои жизненные цели?” (под “жизненными целями” надо понимать те задачи, которые вы ставите перед собой в настоящее время.). Ровно за две минуты напишите ответы на этот вопрос. На этой стадии вы не должны чувствовать, что обязаны подчинить свою жизнь выполнению этих целей, а поэтому старайтесь записать все, что вам приходит в голову. Не сдерживайте свои фантазии.
-
На следующем листке бумаги дайте ответы на второй вопрос: “Как я бы хотел провести ближайшие три года?” (Если вам за тридцать, измените число лет с “трех” на “пять”.) Опять составьте список ваших ответов, как можно быстрее, потом внесите дополнения и уточнения.
-
Теперь для того, чтобы получить иной взгляд на жизненные цели, запишите третий вопрос: Если бы я сейчас узнал, что ровно через шесть месяцев меня насмерть поразит молния, как бы “я прожил до этого времени оставшуюся жизнь?” Это означает, что вы должны думать лишь о том, как будете жить последние шесть месяцев. Цель этого вопроса состоит в том, чтобы выяснить, есть ли такие вещи, которые для вас важны, но которыми вы сейчас не занимаетесь, хотя они и заслуживают вашего внимания. Возможно, что если вы будете знать, что ваша жизнь закончится через полгода, вы будете продолжать жить, как жили прежде, а может быть, пожелаете оставить вашу работу и истратите все имеющиеся у вас средства на такую жизнь, о которой вы давно мечтали. Запишите ваши ответы, как можно быстрее за две минуты, а потом поработайте над вашим решением еще две минуты дополнительно.
-
Теперь потратьте еще две минуты на то, чтобы бегло проглядеть списки ваших целей, дополнить и отредактировать их.
Взглянув на три списка, возможно, вы обнаружите, что ответы на 2-ой вопрос являются продолжением ответов на 1-ый вопрос. Бывает, что и ответы на 3-й вопрос служат продолжением предыдущих ответов. Однако у многих жизненные цели резко меняются, как только люди осознают, что время их жизни ограничено.
Для тех, кто удовлетворен тем, что он делает, вопрос о шести месяцах лишь подтвердит их стиль жизни: они будут продолжать жить так, как и прежде.
Те, кто делает совершенно новый выбор целей, нуждаются в глубоких переменах. Суть в том, что при правильном контроле над временем они вполне смогут заняться теми делами, которые им нравятся, уже сегодня.
Для тех, кто удовлетворен тем, что он делает, вопрос о шести месяцах лишь подтвердит их стиль жизни: они будут продолжать жить так, как и прежде.
Те, кто делает совершенно новый выбор целей, нуждаются в глубоких переменах. Суть в том, что при правильном контроле над временем они вполне смогут заняться теми делами, которые им нравятся, уже сегодня.
Это упражнение можно использовать также для определения целей команды или компании. Для этого придется отвечать на вопросы: «Какие цели нашей компании?», «Какой я вижу компанию через год, три, пять?». Также я думаю, что будет полезным к ответам на эти вопросы привлечь топ-менеджеров компании, или ведущих специалистов команды.”
Интересные книги - команды, тайм-менеджмент, менеджмент
Маша Евграшина на ресурсе http://tim.com.ua/легко и доступно рассказала о некоторых интересных книгах
Думаю, что будет всем полезно, источник - тут Из всего я читала только Архангельского и слышала несколько раз про пороки команд - действительно. ее очень хвалят. Маша, спасибо за подборку 
“Начнем с книг Патрика Ленсиони. Книги написаны в стиле бизнес-фикшн, поэтому легко читаются, практически как художественная литература. Так что если вы собираетесь в отпуск, и думаете, что бы такого почитать, чтобы с одной стороны и не напрягало, а с другой стороны и познавательно было, эти книги в самый раз 
Книгу «Пять пороков команды» первый раз я прочитала года три назад. Она вызвала у меня весьма противоречивые чувства. С одной стороны было интересно, познавательно, разложило все «по полочкам», но с другой стороны первой реакцией было: «Это у них там, в Америке, в больших корпорациях такое возможно, у нас это не работает». И тем не мене, работая с людьми, так или иначе, постоянно нужно куда-то двигаться, поэтому, вооружившись знаниями, удалось многое сделать. Понятно, что главное – желание
О чем же книга? Она о том, какие бывают проблемы в команде, как их выявить и собственно как с ними можно бороться. Если вы чувствуете, что у вас в команде совсем все плохо со взаимоотношениями, прочитайте эту книгу все вместе и обсудите ее.
«Пять искушений руководителя» – эта книга хорошее дополнение к предыдущей. Я бы даже сказала, это ключик к замочку. Какая бы не была команда – все начинается с руководителя. Книга рассказывает, как то или иное поведение руководителя может привести как к улучшениям, так и к проблемам. Написано не банально и заставляет задуматься.
И третья книга «Смерть от совещаний». В этой книге не стоит пытаться найти руководство к действию. Если не привязываться к самой теме совещаний, то эта книга рассказывает о философии и психологии методов управления, менеджмента в целом. Очень познавательно, уверена, каждый найдет для себя немало интересного.
Единственное, что еще отмечу, наверное, не стоит читать все три книги подряд, потому что многие моменты так или иначе пересекаются. Я бы делала перерывы. ” Оригинал статейки лежит тут
“
Продолжая тему книг, сегодня захотелось рассказать про Робина Шарму и его книги.
Робин Шарма написал более 10 книг, и наверное, по праву считается экспертом по лидерству. Почти всего его книги переведены на русский язык, но не бойтесь, я не собираюсь рассказывать здесь про все. Многие моменты и идеи в книгах повторяются, поэтому расскажу только о трех книжках. Если вы начнете читать другие его книги, я уверена, вы тоже почерпнете много нового и интересного.
Книги Робина Шармы написаны слегка высокопарным слогом, но его идеи и взгляды на жизнь очень любопытны.
Первую книжку, которую я прочитала, называется “Святой, Серфингист и Директор”. Эта книга попалась мне пару лет назад в очень трагический момент моей жизни, и возможно именно поэтому нашла сильный отклик в моей душе. Это рассказ о юристе, который работал на износ, пока не попал в больницу после аварии. С этого момента начинаются изменения в его жизни. Это больше художественное произведение, и думаю, именно так к нему и стоит относиться. И в то же время эта книга – некая философия лучшей жизни, возможность посмотреть на свою жизнь с другой точки зрения. Уверена, вы получите удовольствие
Еще одна книга для тех, кто считает себя лидером или хочет им стать. Она называется “Уроки лидерства от монаха, который продал свой “феррари”. Главный герой – владелец ИТ-компании. Его компания очень быстро развивалась, однако в какой-то момент они стали терять позиции на рынке. Дела шли все хуже и хуже, люди стали равнодушными, исчез дух творчества, конфликты становились нормой общения, инициативы не было вообще. Как же они смогли выбраться из этого, казалось бы, безвыходного положения – читайте в книжке.
И третья книга - “Путь к величию. Воспитай в себе лидера”, которая состоит из огромного количества маленьких рассказиков. Первое впечатление было, что просто посты из блога собрали в книжку. Может это и так, я не проверяла. Но в целом очень много ценных идей, а растащить книжку на цитаты – вообще милое дело. Там их просто целый кладезь.
В общем, читайте – наслаждайтесь Это не только легкое и приятное чтение, а и пища для души и ума.” Оригинал живет тут
В камментах еще рекомендуют книгу “Киты. Выше и лучше, или Уроки мотивации, вдохновения и определения целей”, автор Кеннет Бланшар и К.
“я порекомендую только три книги, которые по моему мнению заслуживают внимания в силу разных причин, но это не значит, что все остальные книги плохие и их не стоит читать
Первая книга “Искусство успевать” Алана Лакейна. Это достаточно старая книга, она написана несколько десятков лет назад, и тем не менее она не утратила своей актуальности. Я прочитала ее очень давно, это была моя первая книга про управление временем. Не скажу, что книга стала для меня откровением, но я очень многое из нее почерпнула. И если про две следующие книги вы наверняка слышали, а скорее всего даже и читали, то эта книга почему-то у нас незаслуженно забыта. А ведь многое из того, что можно найти в современных книгах без зазрения совести содрано у Алана Лакейна. Читается книга легко, так что рекомендую:-)
Следующая книга – “Тайм-драйв” Глеба Архангельского. Эта книга давно на слуху. Чем она мне понравилась, так это тем, что там дается много рекомендаций и приводится много примеров. Эта книга вдохновила меня на некоторые перемены в обычном укладе ежедневного планирования, так что если вы еще не читали эту книгу, то я уверена, вы там найдете много полезных советов.
И не могу я обойти стороной книгу Дэвида Аллена “Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса”. К этой книге у меня неоднозначное отношение. С одной стороны описана хорошая система планирования дел, с другой стороны книга читается тяжело. Я писала целый пост на тему этой книги и методологии в целом, пока мое мнение не изменилось ” Оригинал живет тут
Тест Потемкиной на установки
На сайте Николая Типатова прошла тест Диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере (О.Ф.Потемкиной)
Интерпретация результатов теста:
- Ориентация на процесс. Обычно люди более ориентированы на процесс, менее задумываются над достижением результата, часто опаздывают со сдачей работы, их процессуальная направленность препятствует их результативности; ими больше движет интерес к делу, а для достижения результата требуется много рутинной работы, негативное отношение к которой они не могут преодолеть.
- Ориентация на результат. Люди, ориентирующиеся на результат, одни из самых надежных. Они могут достигать результата в своей деятельности вопреки суете, помехам, неудачам.
- Ориентация на альтруизм. Люди, ориентирующиеся на альтруистические ценности, часто в ущерб себе, заслуживают всяческого уважения. Это люди, о которых стоит позаботиться. Альтруизм наиболее ценная общественная мотивация, наличие которой отличает зрелого человека. Если же альтруизм чрезмерно вредит, он, хотя и может казаться неразумным, но приносит счастье.
- Ориентация на эгоизм. Люди с чрезмерно выраженным эгоизмом встречаются довольно редко. Известная доля “разумного эгоизма” не может навредить человеку. Скорее более вредит его отсутствие, причем это среди людей “интеллигентных профессий” встречается довольно часто.
- Ориентация на труд. Обычно люди, ориентирующиеся на труд, все время используют для того, чтобы что-то сделать, не жалея выходных дней, отпуска и т. д. Труд приносит им больше радостей и удовольствия, чем какие-то иные занятия.
- Ориентация на деньги. Ведущей ценностью для людей с этой ориентацией является стремление к увеличению своего благосостояния.
- Ориентация на свободу. Главная ценность для этих людей это свобода. Очень часто ориентация на свободу сочетается с ориентацией на труд, реже это сочетание “свободы” и “деньги”.
- Ориентация на власть. Для людей с подобной ориентацией ведущей ценностью является влияние на других, на общество.
Следует отметить, что можно, на основании результатов использования методик, выявить несколько групп испытуемых:
- Группа высокомотивированных испытуемых с гармоничными ориентациями. Все ориентации выражены сильно и в равной степени.
- Группа низкомотивированных испытуемых, у которых все ориентации выражены чрезвычайно слабо.
- Группа с дисгармоничными ориентациями, у которых некоторые ориентации выражены сильно, а другие могут даже отсутствовать.
В процессе индивидуального консультирования целесообразно уточнить, в частности, причины дисгармоничности ориентации или низкую мотивацию. Эти причины могут быть временными и не нуждаться в коррекции. Результаты - диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере (О.Ф.Потемкиной)
Результат по шкалам
| Шкалы | Баллы | ← Диаграмма → | Баллы | Шкалы | |
|---|---|---|---|---|---|
| Процесс | 9 |  |
|
6 | Результат |
| Альтруизм | 6 | |
|
0 | Эгоизм |
| Труд | 5 | |
|
6 | Свобода |
| Власть | 4 | |
|
2 | Деньги |
Влюбилась в этот сайт - http://trendario.djournal.com.ua/
Влюбилась в этот сайт - http://trendario.djournal.com.ua/
мега-куча дизайнерский идей, супер-фотографий, прямо сборник каких-то гениев молодцы ребята, жгуууттт просто не могу оторваться ..
В жару пьем черный чай со льдом :)
Posted by admin on Июль 22, 2010 in Life
Между тем, диетологи назвали лучший напиток для утоления жажды в летнюю жару. Как утверждают врачи, лучшим напитком для утоления жажды в знойный летний день является обычный чай со льдом. Как показывают исследования, в черном чае содержаться вещества, которые обладают свойствами антиоксиданта и помогают сохранить молодость и защитить от сердечно-сосудистых заболеваний. Чай поможет вернуть хорошее самочувствие даже в ужасную жару.
По материалам: .Руформатор
Мне кажется - удобная штучка :) а то всегда ключи теряются…)
Оригинал живет тут
Коридорный держатель для ключей из старой защёлки от автомобильного ремня безопасности. Можно соорудить самому, а можно купить в лондонском интернет-магазине Thabto. Read more…
Люди-гении соорудили хэнд-мейд чехольчики для ноутов :)
Eco-чехлы для Apple iPad на липучках, пуговицах или ремне, сшитые из потрепанной одежды. Около 50-ти уникальных моделей от проекта MyGreenMonkeyDesigns. Цена — 25…30 долларов. По электронному запросу автор делится секретами производства той или иной модели.
Подробнее в магазине Read more…