Posted by admin on Март 15, 2011 in
Менеджмент Из статейки по тайм-менеджменту “В чём помогает тайм-менеджмент?”
“Из крайне полезных занятому человеку функций особенно впечатлил Smart Reader, который позволяет извлекать информацию из визитной карточки или документа, а также переводить тексты. Бумажные карточки – поистине убийцы времени: столько усилий нужно для их хранения, классификации, поиска среди них той единственно нужной. А тут все просто: сфотографировал «визитку», сохранил ее содержимое в электронном виде. При этом можно проконтролировать правильность переноса в память номеров телефонов, имен, названий, адресов электронной почты – ведь при недостаточной освещенности или плохом ракурсе распознаватель текста может допустить ошибку. После этого саму «визитку» можно тихонько выбросить – она больше не нужна, все важное осталось в телефоне.”
” Тайм-менеджмент в деталях
1. Ежедневно планировать следующий рабочий день. Еженедельно – рабочую неделю, ежемесячно – рабочий месяц. Корректировать планы по мере необходимости.
2. Раз в квартал медитировать над планами на следующие 12 месяцев.
3. Разделить задачи на:
- гибкие (дела, которые не требуют четко и жестко определенного момента выполнения, например – рассмотреть деловое предложение до конца месяца);
- жесткие (дела, которые проходят в отведенное время);
- бюджетируемые (дела, которые не имеют привязки ко времени, но требуют на свое решение некоторого времени, например – подготовка отчета).
4. Внести жесткие и бюджетируемые задачи в «Календарь», гибкие – в «Панель задач».
5. Каждым задачам присвоить свой цвет. Например, жесткие – красные, бюджетируемые – зеленые.
6. Обязательно оставлять между задачами не менее 30% времени «про запас».
7. Просматривать «Календарь» несколько раз вдень, внося корректировки в планы, если таковые будут нужны.
8. Синхронизировать «Календарь» с мобильным телефоном, что позволит даже в отдалении от рабочего места четко выполнять поставленные задачи, или же распечатать их на бумаге.
9. Использовать в задачах четкие слова в именительном падеже и основное слово отделить двоеточием. Например – «Пупкин, контракт: оговорить условия». ”
Полный источник - http://dengi.ua/clauses/62795_V_chyom_pomogaet_tajm-menedzhment.html
Tags: time-management
Posted by admin on Июль 26, 2010 in
HR,
Idea,
Self-learning,
Всячина,
Менеджмент Еще мне понравилось упражнение, описанное Машей Евграшиной на http://tim.com.ua/,
про постановку целей. Оригинал лежит тут
“Если вы никогда ранее не составляли список своих жизненных целей, то хочу предложить вам воспользоваться упражнением, которое предлагает Алан Лакейн, один из апологетов тайм-менеджмента. Из всех методик по определению целей, это упражнение мне показалось самым простым и интересным.
Возьмите несколько листов бумаги, ручку и часы. Выделите себе на все упражнение 15 минут.
-
Напишите наверху первого листа вопрос: “Каковы мои жизненные цели?” (под “жизненными целями” надо понимать те задачи, которые вы ставите перед собой в настоящее время.). Ровно за две минуты напишите ответы на этот вопрос. На этой стадии вы не должны чувствовать, что обязаны подчинить свою жизнь выполнению этих целей, а поэтому старайтесь записать все, что вам приходит в голову. Не сдерживайте свои фантазии.
-
На следующем листке бумаги дайте ответы на второй вопрос: “Как я бы хотел провести ближайшие три года?” (Если вам за тридцать, измените число лет с “трех” на “пять”.) Опять составьте список ваших ответов, как можно быстрее, потом внесите дополнения и уточнения.
-
Теперь для того, чтобы получить иной взгляд на жизненные цели, запишите третий вопрос: Если бы я сейчас узнал, что ровно через шесть месяцев меня насмерть поразит молния, как бы “я прожил до этого времени оставшуюся жизнь?” Это означает, что вы должны думать лишь о том, как будете жить последние шесть месяцев. Цель этого вопроса состоит в том, чтобы выяснить, есть ли такие вещи, которые для вас важны, но которыми вы сейчас не занимаетесь, хотя они и заслуживают вашего внимания. Возможно, что если вы будете знать, что ваша жизнь закончится через полгода, вы будете продолжать жить, как жили прежде, а может быть, пожелаете оставить вашу работу и истратите все имеющиеся у вас средства на такую жизнь, о которой вы давно мечтали. Запишите ваши ответы, как можно быстрее за две минуты, а потом поработайте над вашим решением еще две минуты дополнительно.
-
Теперь потратьте еще две минуты на то, чтобы бегло проглядеть списки ваших целей, дополнить и отредактировать их.
Взглянув на три списка, возможно, вы обнаружите, что ответы на 2-ой вопрос являются продолжением ответов на 1-ый вопрос. Бывает, что и ответы на 3-й вопрос служат продолжением предыдущих ответов. Однако у многих жизненные цели резко меняются, как только люди осознают, что время их жизни ограничено.
Для тех, кто удовлетворен тем, что он делает, вопрос о шести месяцах лишь подтвердит их стиль жизни: они будут продолжать жить так, как и прежде.
Те, кто делает совершенно новый выбор целей, нуждаются в глубоких переменах. Суть в том, что при правильном контроле над временем они вполне смогут заняться теми делами, которые им нравятся, уже сегодня.
Это упражнение можно использовать также для определения целей команды или компании. Для этого придется отвечать на вопросы: «Какие цели нашей компании?», «Какой я вижу компанию через год, три, пять?». Также я думаю, что будет полезным к ответам на эти вопросы привлечь топ-менеджеров компании, или ведущих специалистов команды.”
Tags: Goals, Learning, Management, Motivation
Маша Евграшина на ресурсе http://tim.com.ua/легко и доступно рассказала о некоторых интересных книгах
Думаю, что будет всем полезно, источник - тут Из всего я читала только Архангельского и слышала несколько раз про пороки команд - действительно. ее очень хвалят. Маша, спасибо за подборку 
“Начнем с книг Патрика Ленсиони. Книги написаны в стиле бизнес-фикшн, поэтому легко читаются, практически как художественная литература. Так что если вы собираетесь в отпуск, и думаете, что бы такого почитать, чтобы с одной стороны и не напрягало, а с другой стороны и познавательно было, эти книги в самый раз 
Книгу «Пять пороков команды» первый раз я прочитала года три назад. Она вызвала у меня весьма противоречивые чувства. С одной стороны было интересно, познавательно, разложило все «по полочкам», но с другой стороны первой реакцией было: «Это у них там, в Америке, в больших корпорациях такое возможно, у нас это не работает». И тем не мене, работая с людьми, так или иначе, постоянно нужно куда-то двигаться, поэтому, вооружившись знаниями, удалось многое сделать. Понятно, что главное – желание
О чем же книга? Она о том, какие бывают проблемы в команде, как их выявить и собственно как с ними можно бороться. Если вы чувствуете, что у вас в команде совсем все плохо со взаимоотношениями, прочитайте эту книгу все вместе и обсудите ее.
«Пять искушений руководителя» – эта книга хорошее дополнение к предыдущей. Я бы даже сказала, это ключик к замочку. Какая бы не была команда – все начинается с руководителя. Книга рассказывает, как то или иное поведение руководителя может привести как к улучшениям, так и к проблемам. Написано не банально и заставляет задуматься.
И третья книга «Смерть от совещаний». В этой книге не стоит пытаться найти руководство к действию. Если не привязываться к самой теме совещаний, то эта книга рассказывает о философии и психологии методов управления, менеджмента в целом. Очень познавательно, уверена, каждый найдет для себя немало интересного.
Единственное, что еще отмечу, наверное, не стоит читать все три книги подряд, потому что многие моменты так или иначе пересекаются. Я бы делала перерывы. ” Оригинал статейки лежит тут
“
Продолжая тему книг, сегодня захотелось рассказать про Робина Шарму и его книги.
Робин Шарма написал более 10 книг, и наверное, по праву считается экспертом по лидерству. Почти всего его книги переведены на русский язык, но не бойтесь, я не собираюсь рассказывать здесь про все. Многие моменты и идеи в книгах повторяются, поэтому расскажу только о трех книжках. Если вы начнете читать другие его книги, я уверена, вы тоже почерпнете много нового и интересного.
Книги Робина Шармы написаны слегка высокопарным слогом, но его идеи и взгляды на жизнь очень любопытны.
Первую книжку, которую я прочитала, называется “Святой, Серфингист и Директор”. Эта книга попалась мне пару лет назад в очень трагический момент моей жизни, и возможно именно поэтому нашла сильный отклик в моей душе. Это рассказ о юристе, который работал на износ, пока не попал в больницу после аварии. С этого момента начинаются изменения в его жизни. Это больше художественное произведение, и думаю, именно так к нему и стоит относиться. И в то же время эта книга – некая философия лучшей жизни, возможность посмотреть на свою жизнь с другой точки зрения. Уверена, вы получите удовольствие
Еще одна книга для тех, кто считает себя лидером или хочет им стать. Она называется “Уроки лидерства от монаха, который продал свой “феррари”. Главный герой – владелец ИТ-компании. Его компания очень быстро развивалась, однако в какой-то момент они стали терять позиции на рынке. Дела шли все хуже и хуже, люди стали равнодушными, исчез дух творчества, конфликты становились нормой общения, инициативы не было вообще. Как же они смогли выбраться из этого, казалось бы, безвыходного положения – читайте в книжке.
И третья книга - “Путь к величию. Воспитай в себе лидера”, которая состоит из огромного количества маленьких рассказиков. Первое впечатление было, что просто посты из блога собрали в книжку. Может это и так, я не проверяла. Но в целом очень много ценных идей, а растащить книжку на цитаты – вообще милое дело. Там их просто целый кладезь.
В общем, читайте – наслаждайтесь Это не только легкое и приятное чтение, а и пища для души и ума.” Оригинал живет тут
В камментах еще рекомендуют книгу “Киты. Выше и лучше, или Уроки мотивации, вдохновения и определения целей”, автор Кеннет Бланшар и К.
“я порекомендую только три книги, которые по моему мнению заслуживают внимания в силу разных причин, но это не значит, что все остальные книги плохие и их не стоит читать
Первая книга “Искусство успевать” Алана Лакейна. Это достаточно старая книга, она написана несколько десятков лет назад, и тем не менее она не утратила своей актуальности. Я прочитала ее очень давно, это была моя первая книга про управление временем. Не скажу, что книга стала для меня откровением, но я очень многое из нее почерпнула. И если про две следующие книги вы наверняка слышали, а скорее всего даже и читали, то эта книга почему-то у нас незаслуженно забыта. А ведь многое из того, что можно найти в современных книгах без зазрения совести содрано у Алана Лакейна. Читается книга легко, так что рекомендую:-)
Следующая книга – “Тайм-драйв” Глеба Архангельского. Эта книга давно на слуху. Чем она мне понравилась, так это тем, что там дается много рекомендаций и приводится много примеров. Эта книга вдохновила меня на некоторые перемены в обычном укладе ежедневного планирования, так что если вы еще не читали эту книгу, то я уверена, вы там найдете много полезных советов.
И не могу я обойти стороной книгу Дэвида Аллена “Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса”. К этой книге у меня неоднозначное отношение. С одной стороны описана хорошая система планирования дел, с другой стороны книга читается тяжело. Я писала целый пост на тему этой книги и методологии в целом, пока мое мнение не изменилось ” Оригинал живет тут
Tags: Books, Learning, Management
Posted by admin on Янв 6, 2010 in
Blogs,
Менеджмент Ув. господин Чичваркин вероятно совсем затосковал по Родине на чужбине в Лондоне - да так, что разморозил свой блог Chich8 на livejournal.ru
Ура и ах! человечище-то действительно неординарный
Tags: Business
Posted by admin on Дек 24, 2009 in
Менеджмент,
Хомячество У Ольги Чеканиной есть замечательная рассылка, в которую вот сейчас вошли ее мысли про сервис управления
10 составляющих понятия «отличный СЕРВИС управления».
1. Сотрудники явно стремятся решить наши задачи. Они не избегают наших звонков и не заставляют нас терять время на ожидание ответов на поставленные задачи . Они на самом деле очень положительно к нам, руководителям, относятся независимо от того, смогли ли они благополучно решить ее или нет.
2. Причина, по которой они такие невозмутимые: у них долгосрочный подход к взаимоотношениям с Компанией и Вами. Они не заинтересованы «спихнуть» задачу, после чего придумать много объективных историй, почему так получилось. В общем, сотрудники, предоставляющие качественные решения признают простой факт, что существует завтра.
3. Они не обвиняют руководителей в своих неудачах. Если задача оказались невыполненной, сотрудник мог бы обвинить Вас в том, что Вы «не сказали», «не предупредили», что « у нас всегда так происходит в компании». Неправильный сотрудник мог бы найти массу причин, чтобы увильнуть от решения поставленной задачи
4. Они стараются сделать хотя бы что-то, что не входит в их обязанности, и чего не ждет, но ценит руководитель. Сотрудники берут на себя ответственность за результат и предлагают варианты оптимизации работы
5. Они ценят наше время, отдавая себе отчет в том, что время можно перевести в деньги, равно как и потратить на отдых. Если руководитель чем-то недоволен, то его восприятие ошибки сильно ухудшится в результате потери времени на претензии и их урегулирование. Руководители, предоставляющие отличный сервис в управлении осознают, что ошибка сотрудника – это саранча, которая пожирает наше драгоценное время.
6. Они совершают действия, которые руководитель ожидает в данной ситуации !
7. Руководители всегда предлагают хороший базовый сервис. Даже если сотрудник не попадаем под VIP-классификацию, им все-таки нужно чувствовать, что к ним относятся с уважением, и ценят его работу. И так, когда мы, руководители, начинаем дело, лично или по телефону, сотрудники хотят , чтобы их приветствовали в жизнерадостной манере, говорящей о том, что им действительно рады. Когда дело завершено, они хотят, чтобы их поблагодарили за участие и результат.
8. Сотрудники и руководители дают гарантии результатов и удовлетворенности. Еще один элемент отличного сервиса – обеспечение неявной или явной гарантии. В действительности, все в большей степени сотрудники ожидают получения гарантий от тех, с кем они ведут бизнес. Во многих случаях возможность предоставления гарантий может стать определяющим фактором в решении перспективного сотрудника делать бизнес с Вами или с кем-то еще.
9. Отличный сервис в управлении должен регулироваться процедурами, чтобы его можно было измерять, наблюдать за ним и управлять им. Мы можем предоставлять высококлассный сервис в управлении , снова и снова, определяя в процессе, в чем он состоит, и обучая сотрудников оказывать его.
Таким образом, и руководителей, предоставляющих отличный сервис, не стоит рассматривать как представителей редкой породы супер-милых или супер-особенных людей, обладающих необычайным даром общения с людьми. Их не надо мистифицировать и возносить на пьедестал. От каждого в организации надо требовать предоставления услуг на высшем уровне, а не только от элитной группы гуру.
10. После взаимодействия у сотрудника остается впечатление, что с ними обошлись исключительно справедливо (ИЛИ ХОРОШО). В конечном счете, самое важное во взаимодействии, это суметь мотивировать сотрудника выполнять задачи снова и свнова. Повторяющийся бизнес является, возможно, лучшим способом достижения увеличения доходов с низкими затратами.
PS: дабы обозначить конкретный шаг- приглашаю Вас в группу ”Управление сотрудниками: “Три “смертных” греха руководителя и 7 заповедей управления”
http://www.professionali.ru/Groups Там можно задавать вопросы, выносить темы для обсуждения, получать идеи и обмениваться опытом!
Tags: Career, Learning, Management
Posted by admin on Март 19, 2009 in
IT,
Менеджмент
Активом ВОО “Сообщество ИТ-директоров Украины” принято решение о переводе выпусков Информационного бюллетеня Сообщества только в электронный формат.
Такой формат, как нам видится, будет способствовать увеличению числа читателей бюллетеня, оперативности его подготовки и расширению географии распространения.
Старт положил первый в 2009 году Бюллетень №1/2009. Материалы этого выпуска - доклады ИТ-директоров в рамках мероприятий Сообщества, проблемные статьи, информация о жизни Сообщества и материалы наших Партнеров. Аналитический раздел посвящен концептуально новому подходу к архитектуре платформы 1С:Предприятие 8.
Подписаться БЕСПЛАТНО на Информационный бюллетень смогут зарегистрированные пользователи сайта Сообщества - itdirector.org.ua. На данный момент для подписчиков Бюллетеня доступны ВСЕ его выпуски.
В новый номер Информационного бюллетеня войдут ВСЕ материалы Юбилейного Съезда ИТ-директоров Украины, прошедшего 18-19 февраля 2009 года.
Информационный бюллетень Сообщества ИТ-директоров Украины выходит с 2005 года.
Основное наполнение Информационного бюллетеня – апробированные и одобренные Сообществом материалы, авторские статьи практиков: ИТ-директоров, ИТ-менеджеров и ИТ-экспертов (прежде всего – потребителей ИТ).
itdirector.org.ua
Tags: IT, Learning, Management
Posted by admin on Фев 16, 2009 in
IT,
Менеджмент старенькая инфа, но все равно приятно..
немногое пока изменилось - кажется мне…
Журналы eWeek, CIO Insight и Baseline назвали 100 самых влиятельных людей в сфере IT. Контракты отобрали из Топ-100 семерых «айтишников», разработки которых в ближайшем будущем изменят не только мир технологий, но и жизнь обычных людей
Есть около десяти тысяч людей, подобных тебе, Джордж, и от них зависит технический прогресс полутора тысяч миров. Мы не можем позволить себе потерять хотя бы одного из них или тратить усилия на того, кто не вполне отвечает необходимым требованиям.Айзек Азимов, «Профессия»
Великий маркетолог
Стив Джобс, глава Apple, официально получает зарплату в размере $1, однако в 2006-м принадлежащие ему ценные бумаги, включая акции Apple, выросли в цене* более чем на $600 млн.
Задачи на 2008-2009-гг.: к лету этого года продать 10 млн iPhone и занять 1% мирового рынка телефонов и 3% сегмента смартфонов.
Способы достижения цели: выпуск iPhone с поддержкой 3G, продажа смартфонов без привязки к одному сотовому оператору, унификация смартфона. По сути, покупатель 3G-iPhone, заплатив за одно устройство, автоматически приобретает медиаплеер, мобильный телефон, КПК/субноутбук и получает доступ к платному контенту на iTunes — все от одной компании.
Агрессивный стратег
Стив Балмер, глава Microsoft, в 2006-м заработал* $980 тыс.
Задачи на 2008-2009-гг.: купить Yahoo!, потеснить Google на рынке интернет-рекламы.
Способы достижения цели: Microsoft предлагает купить акции Yahoo! Inc. на 60% дороже их рыночной стоимости. Если топ-менеджеры Yahoo! не примут предложение Microsoft, в мае Балмер начнет скупать акции Yahoo! у миноритариев с тем, чтобы переизбрать совет директоров. Объединение компании-производителя самой распространенной в мире ОС со вторым по популярности поисковиком может превратить ПО от Microsoft в безальтернативную пользовательскую платформу, включающую в себя все необходимое не только для локальной работы, но и для веб-серфинга.
Самый инновационный
Сэм Палмизано, глава IBM, в 2006-м заработал* $17,6 млн.
Задачи на 2008-2009-гг.:разработка новых технологий и ПО, экспансия в некомпьютерные сферы.
Способы достижения цели:разработка технологии суперскоростной мобильной передачи данных на скорости до 8 терабит в секунду для закачки и просмотра HD-видеофайлов на мобильных устройствах. Одновременно IBM разрабатывает память нового поколения Racetrack Memory, позволяющей сохранить на портативном устройстве около 1,3 тыс. видеофильмов.
В далекой перспективе — через 10-15 лет — новые технологии IBM могут похоронить настольные ПК и проводную передачу данных.
Самые последовательные
Ларри Пейдж и Сергей Брин,основатели Google, официально зарабатывают всего по $1, но в акциях их состояние оценивается* в $21 млрд на каждого.
Задачи на 2008-2009-гг.: развитие мобильного направления.
Способы достижения цели:партнерство с ведущими производителями мобильных телефонов. В телефонный альянс Google уже входят 34 компании, разрабатывающие смартфон GPhone на базе ОС Google Android. Сочетание поисковых возможностей Google с мобильной связью, GPS, интегрированным сервисом Google Maps, а главное — невысокая цена (по неофициальным данным, всего $100), вполне могут превратить GPhone в культовый мобильный девайс, по популярности превосходящий телефон от Apple.
Самый непоколебимый
Линус Торвальдс, разработчик Linux, свой первый миллион долларов заработал несколько лет назад.
Задачи на 2008-2009-гг.: усиление позиций Linux на рынке мобильных операционных систем.
Способы достижения цели: оснащение большинства новых сверхбюджетных ноутбуков бесплатной ОС Linux с открытым кодом. Кроме того, на базе Linux 2.6 построена операционная система для смартфонов и коммуникаторов Google Android. Бесплатный Linux имеет неплохие шансы потеснить платные ОС конкурентов, став основной операционной системой для супердешевых мобильных устройств — субноутбуков стоимостью до $400 и смартфонов по цене бюджетного телефона.
Самый благородный
Николас Негропонте,руководитель образовательной программы OLPC (One laptop per child — «Каждому ребенку — по ноутбуку») под эгидой ООН. OLPC — некоммерческий проект, зарплата Негропонте не афишируется.
Задачи на 2008-2011 гг.:снизить стоимость самого дешевого ноутбука ХО к 2009 году с $187 до $100, а к 2011-му — до $50.
Способы достижения цели:Негропонте утверждает, что низкая цена ноутбука достигается благодаря Закону Мура, согласно которому число транзисторов в новых микросхемах удваивается каждые 24 месяца, а стоимость производства чипов пропорционально падает.
Самый настойчивый
Джимми Уэйлс, сооснователь Wikipedia, бесплатного некоммерческого проекта. Заработок Уэйлса неизвестен.
Задачи на 2008-2009-гг.: совершенствование поисковой системы Wikia Search, захват 5% рынка поисковиков, конкуренция с Google и Yahoo!.
Способы достижения цели: 7 января компания запустила альфа-версию поисковой системы Wikia Search. Первая версия поисковика собрала множество негативных отзывов, но Уэйлс заявил, что ему понадобится всего 12-15 месяцев, чтобы сделать из Wikia Search «конфетку».
* По данным Forbes
5 IT-изобретений, изменивших мир за последние 50 лет
Мобильный телефон
6 марта 1983 года Motorola представила первый в мире коммерческий портативный сотовый телефон DynaTAC 8000X, на разработку которого было потрачено более 15 лет и $100 млн. Устройство весило почти 800 граммов, заряда аккумуляторов хватало на 8 часов работы в режиме ожидания или на один час в режиме разговора. В рознице первый мобильный телефон стоил $3995. В 1984 году количество пользователей мобильной связью составляло около 300 тыс. человек, сегодня — более 3 млрд.
Операционная система с графической оболочкой
С 1990-го — программная надстройка над операционной системой MS DOS (Windows 3.11), а с 1995 года отдельная «графическая» ОС, Windows-95 полностью изменила представление о работе с компьютером, сделав ПК доступным для обычных потребителей, далеких от программирования. Первенство на рынке графических ОС принадлежит производителям ПК Macintosh и Commodore Amiga: но сегодня Windows занимает на мировом рынке ОС 91,79%.
Ноутбук
Идея создания портативной вычислительной машины «размером с блокнот, имеющей плоский монитор и умеющей подключаться к сетям без проводов», принадлежит Алану Кею из Xerox (1968 год). В 1979 г. по заказу NASA Вильям Могридж из Grid Systems создал первый в мире ноутбук Grid Compass (оперативная память 340 Кб, процессор Intel i80×86 с тактовой частотой 8 МГц), который использовался в космической программе Space Shuttle. По прогнозам IDC, в 2010 году доля ноутбуков на мировом рынке ПК впервые превысит 50%.
Интернет
В 1957 году Минобороны США поручило Агентству передовых исследовательских проектов (ARPA) разработать на случай атомной войны отказоустойчивую компьютерную сеть. Она была названа ARPANET (англ. Advanced Research Projects Agency Network). В 1969 году ARPANET объединила четыре научных учреждения. Все работы финансировались за счет Министерства обороны США. В 1984 году к интернету было подключено около 1000 компьютеров, в 2001-м — более 90 млн, сегодня число пользователей сети превышает 1,15 млрд.
Беспроводная связь — Wi-Fi
Создана в 1991 году NCR Corporation/AT&T (впоследствии — Lucent и Agere Systems) в Нидерландах. Технологии, изначально предназначавшиеся для систем кассового обслуживания, были выведены на рынок под маркой WaveLAN и обеспечивали скорость передачи данных от 1 до 2 Мб/с. Всего в мире насчитывается более 90 тыс. публичных точек доступа Wi-Fi (не считая беспроводного доступа в отелях и аэропортах), причем около 3000 из них находятся в офисах компаний и предназначены для рабочего использования.
ТОП-10 самых влиятельных боссов IT **
Ларри Элисон,
глава Oracle
контролирует половину мирового рынка баз данных
Cтив Джобс,
глава Apple
изобретает товары, пользующиеся большим спросом
Стив Балмер,
глава Microsoft
первый в истории человек, заработавший $1 млрд. в качестве сотрудника частной компании, не являясь ни ее основателем, ни родственником владельцев
Сэм Палмизано,
глава IBM
после назначения всего за несколько лет «развернул» бизнес компьютерного гиганта: от производства железа к разработке технологий, ПО и продаже услуг
Марисса Мейер,
вице-президент по поисковым продуктам и работе с пользователями Google
сумела превратить техническую концепцию поисковика Брина и Пейджа в готовый продукт, разработав все: от дизайна до концепции сервисов Google
Жан-Филипп Куртуа,
президент Microsoft International
продает программы софтверного гиганта более чем в 240 странах (за пределами США и Канады)
Джо Туччи,
президент EMC
управляет компанией — мировым лидером в области систем хранения информации
Марк Хард,
президент HP
непримиримый борец с излишними расходами во всех сферах управления предприятием
Джон Чамберс,
глава Cisco Systems
сделав ставку на разработку сетевых технологий, основанных на интернет-протоколе (IP), превратил компанию в гиганта с годовым оборотом $35 млрд
Ларри Пейдж и Сергей Брин,
основатели Google
изменили представление об интернет-бизнесе
** В рейтинге eWeek, CIO Insight и Baseline
Tags: Career, IT, Management
Posted by admin on Фев 2, 2009 in
Вёрк,
Менеджмент Опубликовал Слава Панкратов в разделе Видео. http://www.it4business.ru/video/1695/
Дата публикации: Январь 14, 2009 в 5:25 pm.
Источник: www.good2work.ru
Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, рассказывает о своей самой сильной компетенции — терпимости. По его мнению, это одно из важнейших качеств, которым должен обладать руководитель, потому что временами ему приходится общаться с сотрудниками, как родитель со своими детьми. Так же, Давид считает, что самое главное в команде это — нацеленность на успех, и рассказывает, как можно проверить, движутся ли, действительно, сотрудники к одной общей цели или нет.
_________________
Опубликовал Слава Панкратов в разделе Видео http://www.it4business.ru/video/1700/
Дата публикации: Январь 19, 2009 в 1:27 pm.
Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, говорит о том, как правильно выстраивать отношения в команде. По его мнению, самое главное не только донести до человека точку зрения другого, но и принцип её возникновения.
Tags: Career, HR, Management, Work