Posted by admin on Июль 26, 2010 in
HR,
Idea,
Self-learning,
Всячина,
Менеджмент Еще мне понравилось упражнение, описанное Машей Евграшиной на http://tim.com.ua/,
про постановку целей. Оригинал лежит тут
“Если вы никогда ранее не составляли список своих жизненных целей, то хочу предложить вам воспользоваться упражнением, которое предлагает Алан Лакейн, один из апологетов тайм-менеджмента. Из всех методик по определению целей, это упражнение мне показалось самым простым и интересным.
Возьмите несколько листов бумаги, ручку и часы. Выделите себе на все упражнение 15 минут.
-
Напишите наверху первого листа вопрос: “Каковы мои жизненные цели?” (под “жизненными целями” надо понимать те задачи, которые вы ставите перед собой в настоящее время.). Ровно за две минуты напишите ответы на этот вопрос. На этой стадии вы не должны чувствовать, что обязаны подчинить свою жизнь выполнению этих целей, а поэтому старайтесь записать все, что вам приходит в голову. Не сдерживайте свои фантазии.
-
На следующем листке бумаги дайте ответы на второй вопрос: “Как я бы хотел провести ближайшие три года?” (Если вам за тридцать, измените число лет с “трех” на “пять”.) Опять составьте список ваших ответов, как можно быстрее, потом внесите дополнения и уточнения.
-
Теперь для того, чтобы получить иной взгляд на жизненные цели, запишите третий вопрос: Если бы я сейчас узнал, что ровно через шесть месяцев меня насмерть поразит молния, как бы “я прожил до этого времени оставшуюся жизнь?” Это означает, что вы должны думать лишь о том, как будете жить последние шесть месяцев. Цель этого вопроса состоит в том, чтобы выяснить, есть ли такие вещи, которые для вас важны, но которыми вы сейчас не занимаетесь, хотя они и заслуживают вашего внимания. Возможно, что если вы будете знать, что ваша жизнь закончится через полгода, вы будете продолжать жить, как жили прежде, а может быть, пожелаете оставить вашу работу и истратите все имеющиеся у вас средства на такую жизнь, о которой вы давно мечтали. Запишите ваши ответы, как можно быстрее за две минуты, а потом поработайте над вашим решением еще две минуты дополнительно.
-
Теперь потратьте еще две минуты на то, чтобы бегло проглядеть списки ваших целей, дополнить и отредактировать их.
Взглянув на три списка, возможно, вы обнаружите, что ответы на 2-ой вопрос являются продолжением ответов на 1-ый вопрос. Бывает, что и ответы на 3-й вопрос служат продолжением предыдущих ответов. Однако у многих жизненные цели резко меняются, как только люди осознают, что время их жизни ограничено.
Для тех, кто удовлетворен тем, что он делает, вопрос о шести месяцах лишь подтвердит их стиль жизни: они будут продолжать жить так, как и прежде.
Те, кто делает совершенно новый выбор целей, нуждаются в глубоких переменах. Суть в том, что при правильном контроле над временем они вполне смогут заняться теми делами, которые им нравятся, уже сегодня.
Это упражнение можно использовать также для определения целей команды или компании. Для этого придется отвечать на вопросы: «Какие цели нашей компании?», «Какой я вижу компанию через год, три, пять?». Также я думаю, что будет полезным к ответам на эти вопросы привлечь топ-менеджеров компании, или ведущих специалистов команды.”
Tags: Goals, Learning, Management, Motivation
Маша Евграшина на ресурсе http://tim.com.ua/легко и доступно рассказала о некоторых интересных книгах
Думаю, что будет всем полезно, источник - тут Из всего я читала только Архангельского и слышала несколько раз про пороки команд - действительно. ее очень хвалят. Маша, спасибо за подборку 
“Начнем с книг Патрика Ленсиони. Книги написаны в стиле бизнес-фикшн, поэтому легко читаются, практически как художественная литература. Так что если вы собираетесь в отпуск, и думаете, что бы такого почитать, чтобы с одной стороны и не напрягало, а с другой стороны и познавательно было, эти книги в самый раз 
Книгу «Пять пороков команды» первый раз я прочитала года три назад. Она вызвала у меня весьма противоречивые чувства. С одной стороны было интересно, познавательно, разложило все «по полочкам», но с другой стороны первой реакцией было: «Это у них там, в Америке, в больших корпорациях такое возможно, у нас это не работает». И тем не мене, работая с людьми, так или иначе, постоянно нужно куда-то двигаться, поэтому, вооружившись знаниями, удалось многое сделать. Понятно, что главное – желание
О чем же книга? Она о том, какие бывают проблемы в команде, как их выявить и собственно как с ними можно бороться. Если вы чувствуете, что у вас в команде совсем все плохо со взаимоотношениями, прочитайте эту книгу все вместе и обсудите ее.
«Пять искушений руководителя» – эта книга хорошее дополнение к предыдущей. Я бы даже сказала, это ключик к замочку. Какая бы не была команда – все начинается с руководителя. Книга рассказывает, как то или иное поведение руководителя может привести как к улучшениям, так и к проблемам. Написано не банально и заставляет задуматься.
И третья книга «Смерть от совещаний». В этой книге не стоит пытаться найти руководство к действию. Если не привязываться к самой теме совещаний, то эта книга рассказывает о философии и психологии методов управления, менеджмента в целом. Очень познавательно, уверена, каждый найдет для себя немало интересного.
Единственное, что еще отмечу, наверное, не стоит читать все три книги подряд, потому что многие моменты так или иначе пересекаются. Я бы делала перерывы. ” Оригинал статейки лежит тут
“
Продолжая тему книг, сегодня захотелось рассказать про Робина Шарму и его книги.
Робин Шарма написал более 10 книг, и наверное, по праву считается экспертом по лидерству. Почти всего его книги переведены на русский язык, но не бойтесь, я не собираюсь рассказывать здесь про все. Многие моменты и идеи в книгах повторяются, поэтому расскажу только о трех книжках. Если вы начнете читать другие его книги, я уверена, вы тоже почерпнете много нового и интересного.
Книги Робина Шармы написаны слегка высокопарным слогом, но его идеи и взгляды на жизнь очень любопытны.
Первую книжку, которую я прочитала, называется “Святой, Серфингист и Директор”. Эта книга попалась мне пару лет назад в очень трагический момент моей жизни, и возможно именно поэтому нашла сильный отклик в моей душе. Это рассказ о юристе, который работал на износ, пока не попал в больницу после аварии. С этого момента начинаются изменения в его жизни. Это больше художественное произведение, и думаю, именно так к нему и стоит относиться. И в то же время эта книга – некая философия лучшей жизни, возможность посмотреть на свою жизнь с другой точки зрения. Уверена, вы получите удовольствие
Еще одна книга для тех, кто считает себя лидером или хочет им стать. Она называется “Уроки лидерства от монаха, который продал свой “феррари”. Главный герой – владелец ИТ-компании. Его компания очень быстро развивалась, однако в какой-то момент они стали терять позиции на рынке. Дела шли все хуже и хуже, люди стали равнодушными, исчез дух творчества, конфликты становились нормой общения, инициативы не было вообще. Как же они смогли выбраться из этого, казалось бы, безвыходного положения – читайте в книжке.
И третья книга - “Путь к величию. Воспитай в себе лидера”, которая состоит из огромного количества маленьких рассказиков. Первое впечатление было, что просто посты из блога собрали в книжку. Может это и так, я не проверяла. Но в целом очень много ценных идей, а растащить книжку на цитаты – вообще милое дело. Там их просто целый кладезь.
В общем, читайте – наслаждайтесь Это не только легкое и приятное чтение, а и пища для души и ума.” Оригинал живет тут
В камментах еще рекомендуют книгу “Киты. Выше и лучше, или Уроки мотивации, вдохновения и определения целей”, автор Кеннет Бланшар и К.
“я порекомендую только три книги, которые по моему мнению заслуживают внимания в силу разных причин, но это не значит, что все остальные книги плохие и их не стоит читать
Первая книга “Искусство успевать” Алана Лакейна. Это достаточно старая книга, она написана несколько десятков лет назад, и тем не менее она не утратила своей актуальности. Я прочитала ее очень давно, это была моя первая книга про управление временем. Не скажу, что книга стала для меня откровением, но я очень многое из нее почерпнула. И если про две следующие книги вы наверняка слышали, а скорее всего даже и читали, то эта книга почему-то у нас незаслуженно забыта. А ведь многое из того, что можно найти в современных книгах без зазрения совести содрано у Алана Лакейна. Читается книга легко, так что рекомендую:-)
Следующая книга – “Тайм-драйв” Глеба Архангельского. Эта книга давно на слуху. Чем она мне понравилась, так это тем, что там дается много рекомендаций и приводится много примеров. Эта книга вдохновила меня на некоторые перемены в обычном укладе ежедневного планирования, так что если вы еще не читали эту книгу, то я уверена, вы там найдете много полезных советов.
И не могу я обойти стороной книгу Дэвида Аллена “Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса”. К этой книге у меня неоднозначное отношение. С одной стороны описана хорошая система планирования дел, с другой стороны книга читается тяжело. Я писала целый пост на тему этой книги и методологии в целом, пока мое мнение не изменилось ” Оригинал живет тут
Tags: Books, Learning, Management
Posted by admin on Май 6, 2010 in
Idea,
Self-learning,
Wow,
События О конфе еще напишу подробно по свободе, несмотря на то, что утонула в куче задач - хочу обязательно сказать о Якове Рогалине :). Вот ниже мой отзыв о докладе а еще ниже - то, что он написал о себе. Доклад был о фандрайзинге и благотворительности
- - - - - - - -
В программе пометила этот доклад, как интересный для меня, так как тему такую встречаю на конференциях впервые, несмотря на то, что такие мероприятия проходят часто и посещаю их с регулярностью. Немного благотворительностью занимаюсь сама - по мере сил и возможностей - привлекаю людей, и регулярно акции провожу в качестве хобби пару-тройку раз в год, помогаем детям. Когда увидела Якова на кратенькой пред-презентации доклада - призадумалась: тема - непонятная, личность - очень яркая, но абсолютно никак у меня не ассоциирующаяся с образом милосердия. Думаю - пойду, посмотрю, не понравится - уйду на другую параллель, благо выбора предостаточно.
Когда пришла и начала слушать - то не могла оторваться. Тип личности - харизматичный, яркий, агрессивный - завораживает, миллион шуток, удачных ассоциаций, гениальный идей в одном флаконе - не дает заскучать, переключить внимание на что-то другое. Даже шутки про проктологов (поймете, когда прочитаете биографию докладчика) и “чайную процедуру” в Донецке (всем несогласным - по чайнику) - все в тему и со смыслом :). В общем, очень мало докладчиков и докладов такого уровня я встречала за прошедшие лет 5 так точно.
Очень понравилась идея Якова про добро в обмен на добро - когда люди с ограниченными возможностями или дети из детдомов и т.п. категории населения могут таки в ответ на добро тоже оказать посильную помощь кому-то, это гениально и просто, как все гениальное. Идея о фискальных органах (о том, что прокуратура и налоговая - тоже люди и могут давать деньги на благотворительность из личных средств) - тоже проста до безобразия и в то же время гениальна :). Притча о бизнесмене на джипе и камне*, идея о том, чтобы “оставить приятное послевкусие и желание повторить благотворительность”, “пожертвуйте - Вам понравится или мы вернем деньги”, инстинктивная потребность добра внутри нас - до сих пор под впечатлением и рассказываю всем друзьям, как об одном из самых ярких эпизодов за последнее время.
Идея о благотворительности и ее (не побоюсь этого слова) выгоде с точки зрения бизнеса, маркетинга и PR-а, а не как о попрошайничестве и подачке - заставила посмотреть на это дело совсем под другим углом, пусть в теории и приблизительно, но понять как объяснять, чем корпорации это может быть выгодно… Понятно, что Яков имеет авторитет и сам, как успешный бизнесмен, поэтому из его уст это звучит еще более убедительно и привлекательно, он умеет говорить на разных языках с разными людьми, в том числе и на языке денег, а для некоторых это единственно понятный язык, хотя доброта от этого вовсе и не страдает, а даже наоборот - выигрывает.
Сочетание харизмы, гипер-энергии, страсти, неординарности, предприимчивости и успешности в бизнесе, креативности, сумасшедшей скорости мышления, быстроты реакции и генерации идей, черт “сукина сына” (как он сам о себе говорит) - это взрывная смесь в одном флаконе, такой человек будет успешен во всем. В связи с этим я не удивляюсь тому количеству наград и дипломов, которое заслужил Яков и его фонд.
В общем, могу сказать - что такие люди не дают спокойно жить - в хорошем смысле этого слова!
Хочу сказать, что я не отношусь к разряду восторженно-восхищующихся всем подряд и говорящих обо всем в превосходной степени людей, меня это в людях даже раздражает безмерно, но после доклада пришлось возвращать на место пошатнувшуюся крышу, сколачивать подразвалившееся шаблонно-стереотипное мышление - в общем, увидеть с другой стороны некоторые вещи - это просто супер! Даже после доклада захотелось пожать докладчику руку - что для меня ну вообще нехарактерно…
Спасибо большое, Яков, теперь буду следить за Вашими выступлениями с корыстной целью - чтобы учиться и “подсматривать” идеи :). Ну а за технику выступления - отдельный респект и уваженье :).
Еще бОльших успехов Вам, энергии и здоровья!
* Притча о камне (приблизительная трансляция)
Едет по темной дороге бизнесмен на крутом джипе, останавливается где-то на светофоре, тут чумазый мальчонка подбегает и начинает стучать в стекло. Водитель джипа не выходит из машины и едет дальше и тут со свистом в стекло попадает камень. Он злой, в шоке - останавливается и сдает назад - хватает мальчонку. А тот говорит - у меня упал мой брат с инвалидной коляски, лежит - не могу поднять, я постучал - Вы не открыли, пришлось Вам вслед бросить камень, чтобы Вы обратили внимание. Конечно, он помог, отвез детей куда им было нужно. Но с тех пор не разрешал починить машину - оставил царапину на двери в память о том эпизоде. Если не откроешь на стук о помощи - можешь получить камень в спину.
- - - - - - -
АВТОБИОГРАФИЯ РОГАЛИНА ЯКОВА
Строго несекретно, после прочтения сжечь, съесть, порвать, спародировать, отредактировать и т.п. (по своему усмотрению - новаторство в глумлении приветствуется )
контакты – вступаю легко
fund@crf.donetsk.ua
родился день-в-день через 200 лет после Лиссабонского землетрясения в г.Енакиево Донецкой обл.
Это наложило неизгладимый отпечаток на характер, поведение и внешность в полном соответствии с незабвенным слоганом: «Донбасс порожняк не гонит»
место жительства – г.Донецк
Но все чаще поезда по Украине и ближнему зарубежью (командировки в среднем 1-2 раза в неделю)
национальность – гремучая смесь
Но все же не ублюдок – просто с изумлением ощущаю солидарность с очень разными особенностями национальных особенностей
семейное положение – устойчивое
Одновременно действующий муж, сын, брат и отец, по крайней мере, 3 детей. Несмотря на теоретическую толерантность, на практике сугубый гетеросексуал.
вес – разный, но всегда избыточный
Подвижный образ жизни, увы, не компенсирует нерегулярность занятий спортом. Об общественном же весе косвенно свидетельствуют победа в рейтинге самых влиятельных донетчан в Украине (номинация «Гражданское общество» - версия Центра исследований соцперспектив Донбасса и Интернет-издания «Остров»). Любопытно, что в остальных номинациях («Бизнес», «Политика», «Спорт») победителем назван Ринат Ахметов … Каково?
образование – неоконченное
Несостоявшийся ленинградец-океанолог (бросил на II курсе Гидрометинститут), состоявшийся сержант/старшина срочной службы мотострелкового батальона и выпускник медуниверситета. А далее – сплошные (более 200!) кратковременные семинары/тренинги/стажировки, в т.ч. ближнем и дальнем зарубежье (в 14 странах мира, например, в США – 5 раз!). Продолжаю уча учиться (проведение презентаций, тренингов, семинаров – за последние 3 года лично провел более 150!)
политические пристрастия – публичная аполитичность
Влиять, т.е. обладать реальной властью можно и «не дорвавшись» к формальным постам и должностям. Остается еще власть знаний, харизмы, примера…
воспитание – недостаточное
Не то, чтобы вышел из гоголевской или сталинской шинели, но, однозначно, рожденный в СССР, т.е был и октябренком, и пионером, и комсомольцем, а вот «партейным» – не случилось (анкета в графе «родственники за границей и на временно оккупированной территории» подкачала)
кумиры – пытаюсь не сотворять себе
Регулярно, сознательно и закономерно разрушаю однозначные образы VIP, как несоответствующие метазаконам природы (диалектике, аксиологии и т.п.)
профессия – до забавного многоликая
До 1992 года занимался исключительно хирургической/проктологической практикой в Донецкой клинике и даже защитил кандидатскую диссертацию. Затем параллельно занялся предпринимательством (учредитель ряда фирм – оптовая торговля продовольствием). В 1998г учредил благотворительный фонд «Доброта» - чем дальше, тем больше это становится основной деятельностью и даже увлечением. Впрочем, предшествующие дела не отпускают…
сферы деятельности – подозрительно разношерстные
Диагностика и лечение, стратегическая филантропия и социальное предпринимательство, PR и реклама, публичное лоббирование и венчурное социальное инвестирование, CRM и социальный франчайзинг, консалтинг и прочее, прочее, прочее…
кругозор – более 360 градусов
При этом неуемно пытливый и оптимистический пессимист с самоощущением парвеню и самоидентификацией: идеалист-фанатик + филантропокапиталист + «сукин сын» в одном флаконе
привычки – перфекционизм и въедливость
Разумеется, вредные и полезные находятся в едином континиуме Во всем мне хочется дойти до самой сути/ в работе, в поисках пути, в сердечной смуте… до основанья, до корней, до сердцевины
увлечения – коллекционирование
Целый архив собраний собственных успехов и неудач (1:7) на поприще развития отечественной филантропии и социального предпринимательства.
пороки – инноватор-эпигон, ритор-графоман, предприимчивый схоласт etc
награды и должности – как и чины людьми даются, а люди могут обмануться
Подробнее см. на сайте фонда www.dobrota.donetsk.ua
февраль, 2010
Tags: Learning, Life
